¿Tienes ya hambre de cambio?

Ser la carne del bocadillo nunca ha sido divertido, especialmente para un vegetariano, pero seguro que te enseña mucho.

Ahí es donde estamos ahora, a caballo entre las viejas costumbres y los nuevos tiempos. La transformación de las estructuras y formas de gestión tradicionales en sistemas descentralizados y nuevas formas de pensar. Lo estamos viendo en el sector energético, mientras luchamos contra los retos de la integración de las energías renovables. Lo estamos viendo en las finanzas al asistir a la batalla de la banca centralizada contra la criptomoneda descentralizada. Lo estamos viendo con nuestra gente a medida que el trabajo a distancia sustituye al tiempo de oficina y las motivaciones intrínsecas cambian por completo.

Lo estamos viendo en todos los sectores que pretenden reducir las emisiones de carbono, pero que deben encontrar la manera de integrar una tecnología en rápida evolución en los sistemas existentes (y a veces obsoletos).

Enhorabuena a todos: ¡somos los afortunados que lideramos el cambio y nos comemos ese bocadillo mientras nos bautizan con fuego! ¡Qué tiempos aquellos! Pero no tiene por qué ser uno de «esos» bocadillos, en absoluto. De hecho, podría ser el mejor sándwich de tu vida, ¡sea cual sea el tipo de sándwich que te guste! Todo depende de tu percepción y de tu capacidad para adaptarte al cambio, y si te tiran a lo más hondo, seguro que te hundes o nadas. Se avecinan tiempos apasionantes, en los que asistiremos a la transformación de nuestro mundo y nos adaptaremos o moriremos.

¡Entonces! Con esta apasionante experiencia en marcha, ¿cómo puede prepararse como líder del cambio? Veamos cuál es el principal estilo de gestión de proyectos utilizado en Silicon Valley: el terreno abonado para el avance tecnológico y el cambio rápido, lo que exige a todos los que entran en este lugar ser tan adaptables como la plastilina. Si nos remontamos a finales de la década de 1990, vemos cómo las empresas de TI abandonan el típico enfoque de «caída de agua» para adoptar una forma de trabajo más ágil, acertadamente denominada «Agile». Las empresas de software vivían (y siguen viviendo) en un mundo de cambios constantes, y la antigua forma de entregar los proyectos les estaba lastrando en su lucha por hundirse o nadar, así que decidieron encontrar una nueva forma. De repente, en lugar de estar plagados de cambios en el alcance y retrasos en la entrega de los proyectos debido a cambios en los supuestos clave, el método de trabajo ágil permitió a los equipos de proyecto trabajar en colaboración y entregar más rápido, adaptándose al cambio de forma eficiente y eficaz.

Volvamos a la actualidad: el método de trabajo ágil está en plena efervescencia y cobrando impulso. Porque ya no es sólo el sector informático el que necesita adaptarse rápidamente a los cambios de prioridades, sino que ahora, para reducir las emisiones de carbono, vemos que todos los sectores necesitan adaptarse rápidamente y responder a los cambios de prioridades. El abanico de opciones que hay que tener en cuenta a la hora de descarbonizar es un bufé tecnológico en constante evolución que provoca cambios masivos en las necesidades de CAPEX cada vez que se sirve un nuevo plato. Todo un reto para los responsables de los estudios.

Y aquí estamos: la carne en el sándwich del cambio. La respuesta nunca es blanca o negra, siempre hay matices de gris y si un extremo del espectro es la «Cascada» y el otro es «Ágil», entonces la respuesta probablemente se encuentre en algún punto intermedio.

¿Tienes ya hambre de cambio? ¿Qué tipo de bocadillo comerá o aún está en proceso de averiguarlo? Háganoslo saber en la sección de comentarios.

Puede consultar nuestras capacidades y experiencia en el sitio web de Incite Energy: https://lnkd.in/gMKPcsE7

Autor: Kody Ponds – Director de Descarbonización Energética de Incite

Crédito de la imagen: Incite Energy